葵花宝典之-如何控制企业仓储成本

大家好，又见面了！

上篇文章里我们分享了如何控制企业运输成本，此篇文章想聊一聊影响企业仓储成本的主要因素及如何降低第三方外包的仓储成本。

01

企业仓储成本的主要影响因素有哪些？

选址：仓库的地址选在哪里？一线城市还是二线城市？靠近客户还是靠近运输市场？政府政策等都是要考虑的。

仓库的选址要综合考虑上游供应商的位置和最终客户的分布情况，如发往最终客户的多是散货，还需考虑仓库所在地的运输市场情况，及政府对于此区域近几年的规划，鼓励或是有搬迁的可能性。

仓库类型：企业需要的仓库是平面/多层还是立体仓，对仓库是否有改造需求？如恒温库，冷库等。

仓库类型和企业销售的产品直接相关，如销售红酒的企业对温度湿度会有高要求；生产高价值产品的企业尤其看重仓库的安全性；卖化肥的企业更在意仓储成本，简仓就能满足需求；甚至有些大宗货物，不怕受潮的，露天堆场加盖雨布也可以满足存储要求了。

面积：仓库需要多大的面积？采用整租形式还是和其他企业share仓库？如果是share 仓库，收费模式是怎么样？是否有拓展性？库存overflow怎么计算？

这里我们要关注仓库资源及企业货量。比如有个仓库5000平米，与企业的需求量正好相匹配，可以考虑整租。整租的优点是独门独户，企业可以根据自身情况改造及优化存储空间，出货时间上也有更大的自由度，不用担心和其他企业的进出货时间撞车。缺点是无法共享资源，在空间拓展上有限制及当企业面临销售低谷时，仓储成本无法做调整。

设施设备：要使用多少货架，货架类型，叉车数量及种类，是否要上仓库管理系统等直接影响到仓库的成本。

上述这些与企业货量，产品类型，存储的产品种类及管理的难易度相关。

人员配置：根据企业货量配置多少个仓库人员，班次安排，当日常货量迅速上升时的对应策略是什么？加班还是找临时工？

收费模式：仓库的收费主要分四大块，存储费，进出库费，增值服务费和其他杂项。有些企业会采用cost plus的收费模式，即外包仓库列出每一项的成本，在此基础上加一定百分比的服务费。更多的企业会请外包仓库对每一项服务单独报价。企业的货量，货物周转率及服务需求决定了仓库的成本。

其他：国家政策，租金持续上涨等因素也会影响第三方外包的仓储成本。

02

根据企业实际情况，列出成本优化点

仓库的成本较为透明，例如租金，货架投资及折旧，WMS（仓库管理系统），叉车，水电费，人员成本等，都是相对固定的。

企业可以通过优化存储空间，提高人员效率及外包增值服务的方式来控制仓库成本。

• 通过提高货架利用率优化存储空间：

以下图7米货架为例，每个托盘的高度是0.7米，左图1-5层货架层高1.3米，货架利用率是60%(0.7米*6层货架/货架总高度7米)。

右图是经过了优化的货架，1层0.85米，2-4层1.6米可以放置2个托盘，5层0.85米。此时的货架利用率是90%(0.7米*9层货架/7米) ，加上留给叉车的空间约0.15-0.2米，利用率接近100%。

实际操作中企业需要考虑托盘重量和货架横梁的承重情况，产品类型等因素（2个托盘叠在一起适合整进整出，整进散出会影响效率）。如果是重货，托盘和货架横梁间的距离要预留的更多(0.2-0.3米)，避免叉车接触货物时货物倾斜造成无法叉出的情况。

• 提高人员工作效率：

人员效率是衡量仓库员工每人每小时可以操作多少订单/订单行/件数。企业可以通过实地观察，测算完成每一个步骤所需的时间，设定一个基准。再同仓库一起寻找可以提高员工效率的方法，如优化拣货路线，选择合适的拣货方法，将出货频率高的产品品类放置在离出货区近的区域或底层货架等。

这些年仓库的人力成本持续上升，通过提高仓库员工工作效率，可以帮助企业有效控制人员的成本。

• 外包增值服务：

简单的增值服务，仓库可以采用外包临时工的方式处理。 市场上有专业的劳务公司提供临时工服务，4小时起算，收费也较为合理。

临时工也同样适用于仓库其他操作简单的岗位，小编曾去日本参观仓库，发现仓库居然安排临时工做拣货工作，在传统观念里拣货是很重要的环节，后被告知在某些仓库拣货工作是最简单的，稍作培训就能上手，且有扫码复核环节检验拣货的准确与否。。。

企业可以根据自身情况考虑将简单的仓库服务外包，节省仓库成本。

今天先聊这些

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来源:科技问题新制造